باربری دیرین بار

    «سرمایه‌گذاری‌های سرمایه‌ای بر اساس پتانسیل آن‌ها برای کاهش هزینه‌های واحد باربری در اصفهان یا افزودن به آن ارزیابی می‌شد. حجم ترافیک    » (Livesay, 1975, p. 39). مدیران ممکن است به جای فقدان «نیاز» از بازگشت سرمایه استفاده نکرده باشند زیرا روابط اجتماعی بین آنها و سهامدارانشان و بین مدیران و کارگران، بین نیمه سرمایه داران و صنعتگران با ریشه در تولید کالای ساده بود، نه بین سرمایه داران و دستمزد آزاد. کار یدی. مهندسان لوکوموتیو، آتش نشانان، ترمزداران و سوئیچ داران، «مردان آموزش دیده ای بودند که جایگزینی مهارت هایشان دشوار بود و هر باربری در اصفهان روز مسئول عملیات

  سهام، پیوسته به دنبال سوء استفاده از ابهام تمایز بودند، و سهامداران و جابجایی اثاثیه منزل در اصفهان نمایندگان آنها به طور مداوم در پی جلوگیری از آنها بودند. هنری پور، چارلز فرانسیس آدامز (رئیس کمیسیون راه آهن ماساچوست) و دیگران، «مکرراً از مقامات راه آهن خواستند تا 32 عدم نگهداری سوابق اصلی، بازگشت سرمایه را «غیر ممکن» نمی‌سازد، زیرا مدیریت می‌توانست آن را از موجودی دارایی‌ها و بدهی‌ها به ارزش فعلی محاسبه کند. R. Bryer / دیدگاه های انتقادی در حسابداری 24 (2013) 273-318 289 این دو دسته از حساب ها را به وضوح مشخص کنید»، و حسابرسی سهامداران جابجایی اثاثیه منزل در اصفهان یا

دوره تلقی می‌شوند». هیچکدام در فهرست موجودی در حال انجام کار با حروف باربری در اصفهان بزرگ نوشته نمی شوند» (جانسون و کاپلان، 1987، صفحات 28-29). نمایندگان برای سربار به عنوان سرمایه در گردش پاسخگو نبودند    . با این وجود، تخصیص برخی از سربارها با استفاده از هزینه یابی مبتنی بر فعالیت، مسئولیت پذیری عامل را تشدید کرد، که احتمالاً به دلیل کاهش سود سهام در طول دهه 1850 به نصف سطوح دهه 1840 بود (وار، 1931، ص 153). به نظر می رسد این سقوط زمینه تشدید "بی اعتمادی" بین سهامداران و "مردانی که . . . دریافت حقوق» که باربری در اصفهان برای

    18     1.2. روابط پاسخگویی در دهه 1830، سلسله مراتب مدیریت جابجایی اثاثیه منزل در اصفهان کارخانه‌ها به «سیستم خزانه‌دار- عامل» تبدیل شد، که پس از آن تغییر چندانی نکرد (مک گولدریک، 1968، ص 21). در رأس هر شرکتی رئیس جمهور قرار داشت و در مقابل او و هیئت مدیره او متشکل از سهامداران منتخب، خزانه داری بود که در بوستون زندگی و کار می کرد. خزانه دار بالاترین "مدیر عملیاتی" بود که پنبه خام را از جنوب می خرید و با کمک عوامل فروش کارخانه محصولات را در داخل و خارج می فروخت و خروجی کارخانه جابجایی اثاثیه منزل در اصفهان ها را تعیین

     مردانی بود که برای منافع خانوادگی یکپارچه صحبت می کردند" حمل و نقل اثاثیه منزل در اصفهان باقی ماند. "مدیران حقوق بگیر خط مشی شرکت را ایجاد و اجرا کردند"، اما آنها این کار را "همیشه در چارچوب دستورالعمل های تعیین شده توسط دیگران" انجام دادند     (Dalzell, 1987, p. 58). در سیستم آنها تجسم یافته است از حساب‌ها، «راهنمای» کلیدی ایجاد شده توسط سهامداران خانواده بزرگ‌تر، که همچنان به علاقه‌مندی فعال در مدیریت ادامه می‌دادند و هرگز به سرمایه‌گذاران ناشناس تبدیل نمی‌شدند، مدیران حقوق‌بگیر را در قبال   SRP، برای سود سهام سرمایه اولیه‌شان، مسئول ساخت. آنچه در ادامه می آید حمل و نقل اثاثیه منزل در اصفهان استدلال می کند